• OKR을 통해서 성과관리의 본질을 파악하고
  조직문화와 일하는 방식을 바꿔라.
  “실리콘밸리의 성과관리 방법, OKR”
  성과가 높은, 소위 잘 나가는 조직들이 채택하고 있는 성과관리 방법 OKR. 기존의 성과관리 방법과는 무엇이 다르고, OKR이 궁극적으로 추구하는 것은 무엇일까요?
  평가와 보상을 위해, 성취가능한 적당한 목표만을 수립하는 기존의 성과관리는 빠르게 변화하는 사회 환경에 적합하지 않을 뿐더러 열정적인 구성원들에게 무기력을 안겨줍니다.
  OKR은 실패에 책임을 묻지 않고, 실패를 수용하고 다시 도전할 수 있는 문화를 만듭니다. 이 문화는 구성원을 의욕적으로 만들고, 내재적 동기부여를 통해서 구성원 스스로가 목표에 도전하고 성장할 수 있는 발판이 됩니다.
  빠르게 변화하는 비즈니스 환경, 조직원 스스로가 주도적으로 도전하고, 목표를 달성하는 문화가 되어야만 조직은 성공하는 체질로 바뀌게 될 것입니다.

*유의사항 : 모든 평가항목에 응시하여야 수료가능

구분	수료기준
진도율	80% 이상
	합계 : 80점 이상

상세수료기준
    1)수료 기준 : 진도율 80%이상 80점 이상
    2)평가 응시 조건
      -진행단계평가는 출석 50% 이상, 평가시험은 출석 80% 이상이 되어야 응시가능.
      -선다형,서술형 모두 응답하셔야 최종평가 제출이 가능합니다.
      -모사답안처리기준
         : 100% ~90% 이상 같은 경우 해당 문항 0점 처리
         : 80% 이상 같은 경우 해당 문항 8점 감점
         : 70% 이상 같은 경우 해당 문항 7점 감점
         : 50% 이상 같은 경우 해당 문항 5점 감점
    3)진도율TIP
      -학습진도율은 기본적으로 해당 과정(학습 콘텐츠)의 차시별로 진행이 되고 있으며, 각 차시별 "페이지별로 반드시" 학습을 진행하셔야 출석율이 100% 인정이 됩니다.
      -다음 차시는 이전 차시를 완료 했을시 열립니다.
       이점 유의하여 학습에 참고하시길 바랍니다.

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