• 변화를 기회로 바꾸는 힘, 비즈니스 어질리티!
  경영 환경이 빠르고 복잡하게 바뀌면서 기업들은 변화를 정확하게 예측하는데 어려움이 많아졌습니다. 전혀 예상하지 못했던 경쟁자가 출현하기도 하고 사업 전략이 바뀌는 일도 허다합니다. 그래서 최근 기업들은 빠른 업계의 변화를 고려해 사업점검 주기를 단축하면서 조직의 ‘민첩성’을 갖추는 것이 화두가 되고 있습니다.
  본 과정에서는 4차 산업혁명 시대의 도래로 더욱 가속화된 변화 속도와 불확실성을 도약의 기회로 삼기 위하여 변화하는 환경에 민첩하게 대응할 수 있는 애자일 혁신-비즈니스 어질리티 전략에 대해 알아봅니다.

*유의사항 : 모든 평가항목에 응시하여야 수료가능

구분	수료기준
진도율	80% 이상
	합계 : 80점 이상

상세수료기준
    1)수료 기준 : 진도율 80%이상 80점 이상
    2)평가 응시 조건
      -진행단계평가는 출석 50% 이상, 평가시험은 출석 80% 이상이 되어야 응시가능.
      -선다형,서술형 모두 응답하셔야 최종평가 제출이 가능합니다.
      -모사답안처리기준
         : 100% ~90% 이상 같은 경우 해당 문항 0점 처리
         : 80% 이상 같은 경우 해당 문항 8점 감점
         : 70% 이상 같은 경우 해당 문항 7점 감점
         : 50% 이상 같은 경우 해당 문항 5점 감점
    3)진도율TIP
      -학습진도율은 기본적으로 해당 과정(학습 콘텐츠)의 차시별로 진행이 되고 있으며, 각 차시별 "페이지별로 반드시" 학습을 진행하셔야 출석율이 100% 인정이 됩니다.
      -다음 차시는 이전 차시를 완료 했을시 열립니다.
       이점 유의하여 학습에 참고하시길 바랍니다.

차시	차시명
1	Chapter 01. 4차 산업시대, 기업환경은 더욱 불확실해진다
2	Chapter 02. 불확실성은 나쁜 것일까, 좋은 것일까?
3	Chapter 03. 비즈니스 어질리티의 3대 핵심역량
4	Chapter 04. 비즈니스 어질리티는 어떻게 도입해야 할까?
5	Chapter 05. 민첩한 마음(Agile Mindset)이란 무엇인가?
6	Chapter 06. 관리자, Agile Leader로 거듭나다
7	Chapter 07. 민첩하게 일하는 방법- 스크럼
8	Chapter 08. 스크럼을 수행하기 위한 4가지 미팅
9	Chapter 09. 모든 프로세스가 민첩해질 필요는 없다
10	Chapter 10. 애자일 조직구조의 특징
11	Chapter 11. 애자일 팀의 기본 구조
12	Chapter 12. 애자일 팀 구성원의 역할과 책임- 스크럼 팀
13	Chapter 13. 애자일 전략(Agile Strategy)의 기원
14	Chapter 14. 경영에서의 애자일 전략 탄생
15	Chapter 15. 애자일 전략: 목표보다 기회
16	Chapter 16. 애자일 전략: 직접보다 간접
17	Chapter 17. 애자일 전략: 대포보다 소총
18	Chapter 18. 애자일 전략의 실행: SFC 애자일전략 워크샵
19	Chapter 19. 애자일 혁신 성공 사례: 마이크로소프트
20	Chapter 20. 애자일 혁신 성공 사례: ING은행