강사소개
|
샘플강의
수강신청
|
|
| 환급여부 |
환급과정 |
훈련기간 |
30일 (17시간) |
| NCS소분류코드 |
02010101 |
NCS소분류명 |
경영기획 |
| 스마트기기활용 |
모바일수강 가능 |
수강료 |
50,490원 |
| 국비지원 |
27,760원 |
자비부담금 |
22,730원 |
| 사업주훈련지원 |
우선지원기업 |
천명미만기업 |
천명이상기업 |
| 90% |
80% |
40% |
|
강좌소개
본 교육과정은 중간관리자로서 필요한 브릿지 리더십과 협업 소통의 중요성을 이해하고,
현장에서 발생하는 부서 간, 상하 간의 갈등사례에 따른 협업소통 방법을 학습하며 효과적인 전략을 모색합니다.
강의목표
• 중간관리자로서 브릿지 리더십과 협업 소통의 중요성을 이해한다.
• 현장에서 발생하는 부서간, 상하간 갈등사례에 따른 협업소통 방법을 학습하고 효과적인 전략을 모색한다.
• 구성원의 발달단계를 구분하고 그에 맞는 리더십 유형을 학습한다.
• 효과적인 리더십을 발휘하기 위한 방법을 모색한다.
학습대상
• '조직의 중간관리자로서 긍정적인 영향력과 리더십을 발휘하기 위해 관련 된 배경 지식과 현장경험을 쌓고자 하는 중간관리자
강사소개
| 내용전문가 |
이영선 |
| 경력 및 소속 |
• 포싸이트앤파트너즈 연구소
• 한국생산성본부
• SK텔레콤
|
| 학력 및 전공 |
• 충남대학교 경제학과 학사졸업
|
평가방법 및 수료기준
*유의사항 : 모든 평가항목에 응시하여야 수료가능
| 구분 |
수료기준 |
| 진도율 |
80% 이상 |
| 진행단계평가(10점) + 평가시험(90점) |
합계 : 60점 이상 |
상세수료기준
1)수료 기준 :
진도율 80%이상 진행단계평가(10점) + 평가시험(90점) 60점 이상
2)평가 응시 조건
-진행단계평가는 출석 50% 이상, 평가시험은 출석 80% 이상이 되어야 응시가능.
-선다형,서술형 모두 응답하셔야 최종평가 제출이 가능합니다.
-모사답안처리기준
: 100% ~90% 이상 같은 경우 해당 문항 0점 처리
: 80% 이상 같은 경우 해당 문항 8점 감점
: 70% 이상 같은 경우 해당 문항 7점 감점
: 50% 이상 같은 경우 해당 문항 5점 감점
3)진도율TIP
-학습진도율은 기본적으로 해당 과정(학습 콘텐츠)의 차시별로 진행이 되고 있으며, 각 차시별 "페이지별로 반드시" 학습을
진행하셔야 출석율이 100% 인정이 됩니다.
-다음 차시는 이전 차시를 완료 했을시 열립니다.
이점 유의하여 학습에 참고하시길 바랍니다.
학습목차
| 차시 |
내용 |
시간 |
| 1 | 통합을 이끄는 협업소통리더십 | 28 분 |
|---|
| 2 | 협업을 가로막는 장벽 | 27 분 |
|---|
| 3 | 교류분석을 통한 자기이해 | 28 분 |
|---|
| 4 | 스트로크와 협업소통 | 25 분 |
|---|
| 5 | 갈등과 심리게임 | 25 분 |
|---|
| 6 | 부서간 협업소통 | 27 분 |
|---|
| 7 | 상하간 협업소통 | 28 분 |
|---|
| 8 | 협업 소통문화 형성 | 28 분 |
|---|
| 9 | 상황대응리더십의 이해 | 25 분 |
|---|
| 10 | 구성원의 발달단계 | 25 분 |
|---|
| 11 | 구성원의 발달단계 특성과 요구 | 26 분 |
|---|
| 12 | 상황대응리더십 모델 | 28 분 |
|---|
| 13 | 상황대응리더십 매칭과 리더십 전략 1(S1, S2) | 28 분 |
|---|
| 14 | 리더십 전략 2(S3, S4) 동기부여 방법 | 31 분 |
|---|
| 15 | 효과적인 임파워먼트 방법 | 27 분 |
|---|
| 16 | 성과지향 파트너십 | 29 분 |
|---|
내강의실
